ავტორი: Synwin–ლეიბების მწარმოებელი
Foshan Mattress Factory-მა გააცნო, რომ მას შემდეგ, რაც ლეიბების კომპანიები განსაზღვრავენ თავიანთ სტრატეგიულ მიზნებს, შემდეგი კითხვაა, როგორ ავირჩიოთ მათი მიღწევის საუკეთესო გზა. Foshan Mattress Factory არის ე.წ. საერთო ზრდის სტრატეგია. არსებობს სამი ტიპის საერთო კორპორატიული ზრდის სტრატეგია, კერძოდ, ინტენსიური ზრდის სტრატეგია და ინტეგრირებული ზრდის სტრატეგია, რომლებიც წარმოდგენილია 3 და 4 სექციებში, და დივერსიფიკაციის სტრატეგია წარმოდგენილი ამ ნაწილში. არსებობს მრავალი სახის ლეიბების პროდუქტები დივერსიფიკაციის სტრატეგიების განსახორციელებლად.
Foshan Mattress Factory ამერიკელმა მენეჯმენტის მეცნიერმა რუმელტმა გამოაქვეყნა თავის წიგნში დივერსიფიკაციის სტრატეგია და ეკონომიკური შედეგები 1974 წელს, საწარმოში ინდივიდუალური ბიზნეს ერთეულების კომბინაციის მიხედვით, პროფესიონალური კოეფიციენტის გამოყენებით, Foshan Mattress Factory ვერტიკალიზაციის კოეფიციენტი, ასოციაციის თანაფარდობის სამი რაოდენობრივი კრიტერიუმი დივერსიფიკაციას ყოფს. სტრატეგიები ოთხ ტიპად. ეს სტატია შეგროვებულია Foshan Mattress Factory-ის მიერ.
საავტორო უფლება © 2022 Synwin ლეიბი (Guangdong Synwin Non Woven Technology Co., Ltd.) | Ყველა უფლება დაცულია 粤ICP备19068558号-3