私たちの状況がどうであれ、私たちは変化のために働くために同盟国を必要としています。
私たちは人々が一緒に話し、ブレインストーミングし、落ち込んでいるときに私たちを元気づけ、一緒に行動することによって力を構築する必要があります。
私たちの多くは地方や国の政治問題に関与していますが、私たちの職場はどうですか?
どうすればこれらの環境を変え、より公正で持続可能な世界を作ることができるでしょうか。
ユニオン化は重要なアプローチです。
ディープウォーターホライズンの労働者がユニオンに参加した場合、彼らは自由に解雇されることを心配することなく、BPが取っている危険な近道に挑戦することができます。
それどころか、多くの人は職を失うことを恐れて懸念を表明するのを遅らせる可能性があります。
しかし、私たちの職場が連合に参加しているかどうかにかかわらず、私たちが違いを生むためには、参加している同盟国を見つける必要があります。
ホルヘ・リベラが40人の生産従業員を抱える小さなボストンの寝具工場であるASIに雇われたとき、彼の給料はたったの7ドルでした。
1時間あたり50ドルですが、すぐに1時間あたり11ドルに上昇しました。
それが機能し始めると、ホルヘは内部のバネを包み、フレームを作り、ライナーと生地を縫う方法を学びました。
彼は見本市のディスプレイを組み立て、会社の高値を売るのを手伝いました
顧客のための高級マットレス。
時々彼は16時間続けて働きます。
しかし、彼が約束した昇給は決して実現しませんでした。
ホルヘはそれを6ヶ月間持続させました。
「それからさらに6か月後、私は最初の申し出に何が起こったのか尋ねました」と彼は言いました。 \"。
「私は最善を尽くしましたが、彼らは私が少し待たなければならないと言いました。
「彼がついに50ポイントを獲得したとき
1年以上経ちました。
「彼らが私を使ったように、私を見せることは愚かだったので、私は言った、「私が録音されたときにあなたが話していたレイズが欲しい。
私はある日まで家にいて、別の仕事を探していると彼らに言いました。
彼らは私を呼んだ。
彼らには私がしている仕事をする人が他にいないからです。
その時、ホルヘは「会社の他のすべての人々は3年間昇給しなかった」ことに気づきました。
人々が不平を言うためにオフィスに行かない限り、彼らは残業すらしません。
私は彼らに言った、「あなたは私がすることをしなければならない。
大声で言ってごらん。
しかし、ほとんどの人は恐れています。
ホルヘがニューヨーク市のプエルトリコで生まれたとき、彼の両親のほとんどは
労働者は中央アメリカ出身で、スペイン語しか知りません。
「それで私は英語を話すので他の人のために話し始めました。
工場には他にも問題があります。
「私たちが動物であるように、労働者の浴室は汚れています。
誰も掃除しません。
私たちの噴水の飲料水は緑色です。
あなたが重いマットレスを持ち上げるとき、彼らはあなたにシートベルトを与えません。
ポンプには溶銑接着剤を使用しましたが、手袋やマスクは提供されませんでした。
「ホルヘがこれらの問題やその他の問題について率直に話し始めたとき、彼は言った」とマネージャーは私に注意を払うように言った、そして彼らは私を世話してくれるだろう。
これらは私のパートナーなので、私は悲しいです。
人々を幸せにし、生産を増やすために、私は条件を改善しようとしています。
「ホルヘは、ボストンの別の会社の労働者が繊維組合を代表する権利を獲得したと聞いたとき、彼と数人の同僚
労働者は組合代表と静かに会った。
「私はまた、工場の人々と話し始め、彼らが1時間に5〜6ドルの支払いを受けることについてどのように感じているかを尋ね、同時に3〜4ポンドを稼ぎました。
800ドルのプレミアムマットレス。
私が言った、あなたはそのお金で家を買うことはできない。
「家族を養うことはできません。
ホルヘは自分の行動にリスクがあることを知っていました。
「しかし、私は仕事をしていなくても、出席している人々のためにそれをしなければなりません。
マネージャーは一連の会社を招集しました。幅広い会議。
「彼らは、連合が入ってきた場合、所有者は工場を閉鎖しなければならないと言った。
これは彼らがいつも言う最初の文です。
しかし、勢いは続いています。
ホルヘは昼休みに群衆に話しかけた。
「経営陣は私たちを見ることができますが、私たちがスペイン語を話し、彼らは知らないので、彼らは私たちが何について話しているのかわかりません。
「マットレス労働者が最終的に投票したとき、連合は勝ちました。
しかし、ASIは基本給を1時間あたりわずか16セント引き上げることを申し出ました。
ホルヘと他の労働者は、ストライキをするしかないのだと感じた。
「5人の労働者だけが一線を越えました」とホルヘは思い出しました。 \"。
「連合に反対票を投じて会社で何年も働いた人たちでさえ、私たちと一緒にいました。
これらの老人と女性は一生懸命に働き、何も得られません。
私は彼らに会えてとてもうれしくて、ほとんど泣きました。
「労働者は、連帯、司法活動などの組織、その他の組合員の助けを借りて外部からの支援を受けた。
ホルヘは次のように述べています。「私たちはストライキについて顧客に話したので、彼らは私たちに電話して私たちの配達に圧力をかけました。
その会社は在庫がなくなった。
「5日後、会社はそれを解決しました。
労働者はすぐにドルを受け取った。 an-
1時間の昇給と、今後2年間の年間の追加昇給の保証に加えて、病気休暇、健康保険、2週間の有給休暇。
バスルームは清潔で、カフェテリアについての噂がありました。
「今、人々はあえて上司と話をし、彼らがどのように感じているかを彼に話します」とホルヘは説明しました。 \"。
「彼らは自分たちの質問を持ってオフィスに行きました。
彼らは自分たちのために立ち上がることを学びました。
「まだ連合に参加していない環境でも、保護ははるかに少ないものの、一緒に働く従業員は驚くべき変化を起こすことができます。
Chicago Inland Steelでは、4人のアフリカ系アメリカ人の従業員がマイノリティの従業員がどのように扱われるかについて心配し始めました。
「紙のポリシーは良いですが、実装されていません」とセールスマンのScharleneHurstonは言いました。 \"。
あなたが会議に出席するとき、あなたはいつもあなたがチームの一員ではないと感じます。
あなたは見えないと感じます。
あなたが発言し、合理的な意見を持っている間、あなたの考えは無視されるか、捨てられます。
それから白人男性は、誰もが喜んで受け入れるだろうほぼ同じ提案を思いついた。
私たちの工場の労働者の40%は少数民族であり、彼らは連合を通じて共通の声を持っています。
しかし、上位レベルに到達すると停止します。
200人のセールスおよびマーケティングマネージャーのうち、3人のアフリカ系アメリカ人がいます。
私たちは完全に孤立していると感じます。
「進歩の欠如にうんざりしていたシャーリーンは、経営陣だけで昇進の慣行について話し合った他の3人のアフリカ系アメリカ人の同僚との非公式の会合を始めましたが、彼らの苦情は拒否されました。
彼らは、「これは私が非常に大切にしている原則に違反している、つまり、正しく、真実で、正直なことをしている」というシャーリーンの判断に同意しました。
「数か月のブレインストーミングの後、彼らはついに、尊敬されている白人の総支配人であるスティーブン・ボウシャーに近づくことにしました。
彼らは彼を夕食に招待し、人種差別的なジョーク、蔑称的なコメント、そして彼らや他の人々が内部で直面した開いた、そして隠された障害について彼に話しました。
彼は思いやりを持っていますが、これらの例は抽象的であり、彼の経験からはほど遠いものであることに気づきました。
しかし、彼は十分に興味を持っています。
長年の公民権活動家が率いる日中の人種関係セミナーは、意外にも彼の会社を新しい見方で見ました。
「突然、私たちはお互いに話していませんでした、そして私たちはお互いに話し始めました。
「ボブヒルはマネージャーのチーム全体をワークショップに連れて行き、前向きな行動計画を立てました。
同省は、少数民族が企業レベルで長年にわたって低いレベルで立ち往生していたとしても、彼らの全体的な経験と彼らのスキルの全体的な強さに基づいて体系的に少数民族を促進し始めた。
バウザーからの要請で、内陸大統領は同じセミナーに出席し、人種問題を扱う高官の会議を開催し、少数民族の女性と従業員の意見を慎重に求めた。
もちろん、Scharleneのチームは抵抗に遭遇しました。
「物議を醸す何かに直面したときに撃たれる」と彼女は言った。 \"。
「私たち全員には、私たちの未来がどれほど明るいかを説明してくれる同僚がいます---
困っている人と離婚したら
私たちの対戦相手のほとんどは悪者ではありません。
彼らはただ無知であり、論争と変化を恐れています。
しかし、それは改革派を止めませんでした。
「私たちはお互いに刺激を与え合っています」とScharleneは言います。 \"。
「私たちの一人が疲れているとき、他のみんながそれらを拾うためにそこにいます。
「その上、それはそれらのうちの4つだけではありません。
現在、主要な部門と製造工場のそれぞれに、人種や性別の包含の問題に対処するためのグループがあります。
ボブヒルがインテリアの頭になったとき
同社の最初のアフリカ系アメリカ人の総支配人と最初のラテン系および女性の工場長を任命した独立したライアーソンコイル部門は、セクハラに反対する大規模なキャンペーンを実施し、撤退しました
オフィスエリア閉鎖の長期方針
普通労働者の制限
何年にもわたってお金を失った後、部門が最終的に利益を上げたとき、彼は彼の成功を労働者のエネルギーと創造性の解放に帰しました。
「企業文化は永遠に創造され、永遠に変化する必要があります」とScharleneは言います。 \"。
しかし、これらの問題は合法化されています。
私たちは交渉の芸術と団結の力を学びました。
過去には、これらの問題に疑問を呈したり、存在したことを否定したりする人はほとんどいませんでした。
人々は今それほど怖がっていません。
彼らはそれを言うことを好みます。
市民の魂であるポール・ロガート・ローブの新バージョンから改作:挑戦的な時代に信仰を持って生きる(
セントマーチンプレス、1699ドルのペーパーバック)。
100,000を超える版画で、魂は社会変革への古典的なガイドになりました。
ハワード・ジンはそれを「素晴らしい」と呼んだ。 。 。
豊かな具体的な経験。
アリスウォーカーは次のように述べています。「ローブが見つけた声は、勇気が愛の別名になり得ることを示しています。
ビル・マッキベンはそれを「環境衛生のために行動する市民への強い励まし」と呼んだ。
ローブはまた、次のように書いています。
ハフィントンポストは毎週木曜日に「魂」のセレクションを運びます。
以前の抜粋を表示したり、新しい抜粋の通知を受け取ったりするには、ここで登録してください。
詳細については、wwwを参照してください。 Leebからのライブインタビューや会話を聞くか、Leebから直接記事を受け取ります。ポールローブ。 org。
Paulの毎月のメーリングリストに参加して、FacebookでPaulをフォローすることもできます。
Com/PaulLoebBooks「市民の魂」PaulRogartLoeb作。
著者によって提出され、聖の許可を得て複製された無断転載禁止©2010
マーティンのグリフィン
この著作権表示が含まれている限り、転載またはリリースが許可されます。