Autor: Synwin–Matratzenlieferanten
Foshan Nature Mattress zeigt Ihnen schnell die Aussichten des heimischen Matratzenmarktes und lernt von den Erfahrungen ausländischer Benchmark-Marken sie sind Materialien, Struktur, Verarbeitungstechnologie ändert. Es basiert auch auf solchen ununterscheidbaren Produktattributen, dass wir festgestellt haben, dass mehrere große internationale Marken absichtlich exklusive Patente als grundlegende Schwelle für die Wettbewerbsfähigkeit von Bauprodukten geschaffen und auf dieser Grundlage weiter iteriert und weiterentwickelt haben, um das Bewusstsein der Verbraucher für die Marke zu stärken Anerkennung und sogar Loyalität. Im Vergleich dazu hat die Produktforschung und -entwicklung einheimischer lokaler Marken derzeit noch kein klares Denk- und Wissenschaftssystem gebildet.
Dies manifestiert sich in: (1) das auf dem Produkt implementierte Markenwertversprechen ist nicht klar; (2) die Produktentwicklung rund um das Wertversprechen ist technisch nicht unterstützt; (3) Jahre der Produktentwicklung haben keine echte Niederschlags- und Exklusivitätsschwelle gebildet . 2. Wettbewerbsfähigkeit von Channels Der Aufbau von Channels stellt für inländische Unternehmen einen Schlüsselpunkt für den Aufbau dar. Derzeit kann die Anzahl der führenden Marken im Bereich der inländischen weichen Bettwaren fast 2.500 Geschäfte betragen, aber es gibt nur eine Handvoll solcher Marken. Einerseits gibt es Raum für heimische Matratzenmarken, die Anzahl der Kanäle zu erweitern, andererseits ist es wichtiger, dass die derzeitigen Kanalformen heimischer Marken zu einseitig sind.
Vergleicht man die Kanalformen des Matratzenverkaufs auf dem europäischen und amerikanischen Markt, stellt man fest, dass Möbelhäuser nur eine Art von mehreren Kanälen sind, daneben eine Vielzahl von Supermärkten, Kaufhäusern, professionellen Bettwarengeschäften, Hotels und z -Handel werden ergänzt. Mit dem Übergang zu schnelllebigen Konsumgütern wird die Kanalform des heimischen Matratzenmarktes zwangsläufig qualitative Veränderungen erfahren. Bei dieser Gelegenheit erwarten wir, dass heimische Marken aus dem traditionellen Ein-Kanal-Modell herauskommen und mehrere Kanäle aktiv erkunden und einsetzen.
Natürlich ist Kanalinnovation keine punktuelle Innovation, und es bedarf immer noch einer systematischen Planung von der Kombination der Angebote bis zum Point-of-Sale-Erlebnis.
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